黃仁勳招募人才重背景調查 提問瞭解對方如何推理

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輝達執行長黃仁勳參加安謀Podcast節目,談招募人才重背景調查和推理能力。圖為黃仁勳參加Stripe conference爐邊談話,攝於4月24日。中央社記者張欣瑜舊金山攝 113年10月12日
輝達執行長黃仁勳參加安謀Podcast節目,談招募人才重背景調查和推理能力。圖為黃仁勳參加Stripe conference爐邊談話,攝於4月24日。中央社記者張欣瑜舊金山攝 113年10月12日

(中央社記者張欣瑜舊金山11日專電)安謀(Arm)推出Podcast節目,由執行長哈斯親自主持,首集邀請輝達執行長黃仁勳對談。兩人從用人、抉擇、聊到演講技巧。黃仁勳說自己用人不側重面試、更重背景調查,且會提出深度問題瞭解對方如何推理。

晶片設計大廠安謀(Arm)10月起每月上架執行長哈斯(Rene Haas)親自主持的Podcast節目,邀請業界領袖暢聊職涯路上成功和失敗的故事,首集節目在輝達(Nvidia)總部錄製。輝達以特殊管理文化著稱,哈斯開場便問黃仁勳如何招募對的人。

黃仁勳回應招募像在黑暗中射擊並不總是成功,「我認為面試並不是判斷某人是否合適的最佳方式…上YouTube觀看如何面試就可以學到很多東西」。他提出自己的方法是背景調查,原因是人在面試時可能創造出很棒的表現,「但你很難擺脫過去」。

黃仁勳說,他喜歡問一個深入的問題,然後思考瞭解對方如何推理。

談到企業文化,黃仁勳表示自己花大量時間在向員工說明願景和策略、以及為何而戰,因此輝達以透明度聞名,員工瞭解的資訊越多,越有能力為公司做出正確的決策。他說,「我認為我們是世界上『最小的』大公司之一」。

哈斯表示,輝達管理層適應不確定性能力令他印象深刻,且管理層能夠在組織不同層級中找到合適人才,他過去在輝達工作時,就對管理層能夠直接跨部門尋找合適人才,並讓這群人聚在一起解決問題感到驚訝。哈斯曾在輝達工作7年、2013年加入安謀。

黃仁勳回應,輝達是個全端(full-stack)運算公司,要打造繪圖處理器(GPU)、中央處理器(CPU)、晶片和交換器,也要進行晶片架構設計、以及開發軟體。這意味要合作也要分工,所以各組織不再被當作一個孤立單位,而是一個培養人才的平台。

他說,「最重要的是,『使命』才是真正的老闆,貫穿整個公司」。

輝達過去曾出價400億美元(約新台幣1兆3000億元)擬收購安謀、最終破局,兩位執行長也談起這段往事。黃仁勳虧說,「我知道你還是很難過」,哈斯幽默回應,「我每天都還會哭一下」,並稱讚輝達收購設備製造商邁倫科技(Mellanox),幾乎無縫結合。

黃仁勳表示,收購邁倫科技的願景是讓運算單元不再只是GPU而是整個周邊設備。輝達之後轉型打造系統單晶片(SoC),從一家GPU公司演化成一家專注運算的公司。

黃仁勳分享,輝達的直覺能力很強,至少做出10次正確的直覺判斷,能夠辨識什麼是重要的「跳板」。他過去被質疑為何公司要打造串流影音娛樂設備SHIELD,是在「浪費時間」,但他認為輝達有一天要成為系統公司,所有系統都要連接到雲端服務。

他強調,輝達之所以沒有一開始就直接做大型系統,而是做SHIED這種小型系統,是因為如果做小型系統都不成功,更不用說是大型系統了,為了學習新技能,歷經一些不致傷害公司的失敗無所謂。

黃仁勳和哈斯兩人在今年的台北國際電腦展(COMPUTEX 2024)上發表主題演講。哈斯好奇黃仁勳如何準備演講內容,那場演講兼具長度和深度,是否進行大量排練。

黃仁勳慶幸自己的工作不是演員,每天就已經在接觸這些知識、在準備這些內容,「你我在做的很多事都是教學,為了塑造一個產業,塑造一個市場、引進新觀念」。

黃仁勳表示,輝達正致力發展「實體AI(Physical AI)」,這是個相當漫長的旅程,因此像輝達GTC大會和台北國際電腦展都是很好的平台,可以啟發大眾瞭解未來方向。(編輯:唐佩君)1131012


標題:黃仁勳招募人才重背景調查 提問瞭解對方如何推理

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