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五毛的記憶、62.66億的營收:童年零食的存活名單與兩種定價

抖音熱搜「那些我們懷念的童年經典零食」走紅,本文以衛龍62.66億元營收、北冰洋復出定價與鳴鳴很忙393億元量販規模,拆解童年零食品類的存活結構、情懷溢價與低價通路的定價分層。

/ 編輯部 #食品飲料#市場結構#定價策略
五毛的記憶、62.66億的營收:童年零食的存活名單與兩種定價

抖音熱搜「那些我們懷念的童年經典零食」掛上榜單,多數人的盤點停留在味覺層面。這份名單換成財務口徑重排一遍,畫面就不同了:把童年單品做成規模生意的上市公司屈指可數,靠品牌殘值復活的老字號十餘個,其餘品類多數已完成退出或被壓進貨架底層。記憶很長,存活名單很短,而決定誰留下的變數裡,情懷排不進前三位。

三層名單:上市、復活、殘存

第一層是資本化量產的頭部。衛龍美味2022年12月在港交所掛牌,2024年營收人民幣62.66億元、年增28.3%,淨利10.68億元,毛利率約47%;鹽津鋪子同年營收53.04億元、年增28.9%,歸母淨利6.40億元。中國旺旺把1992年進入大陸市場的雪餅與仙貝做成橫跨三十年的長銷單品,統一的小浣熊乾脆面在1999年前後靠水滸108將集卡寫下通路紀錄。娃哈哈AD鈣奶1996年上市,2024年2月創辦人宗慶後離世引發搶購潮,部分通路斷貨逾兩週,全年營收重回人民幣700億元量級。

第二層是被雪藏後復活的區域品牌:北冰洋、冰峯、大白兔。第三層數量最大:無花果絲、跳跳糖、華華丹這類小廠品類,既無品牌化也無資本化,如今主要活在量販零食店的散稱區與電商「童年大禮包」裡。

清單圖列出童年零食的三層存活結構,分別為資本化量產的衛龍、鹽津鋪子、旺旺與娃哈哈,品牌復活的北冰洋、冰峯與大白兔,以及通路殘存的無花果絲、跳跳糖與華華丹
童年零食的存活分層

辣條帳本:五毛記憶如何長成62.66億

辣條的起點在1998年湖南平江。當年水災推高大豆價格,做醬乾的業者改用麵粉擠出調味麵筋,新品類就此定型;2001年,劉衛平把這門手藝帶到河南漯河設廠,日後成為衛龍。依平江縣官方口徑,全國辣條產業年產值約人民幣600億元,平江與漯河構成南北兩個集羣。

真正的分水嶺出現在監管端。2019年,市場監管總局將辣條統一歸類為「調味麵製品」,明確禁用甜蜜素。配方改造成本疊加設備投入,作坊式小廠加速出清;頭部企業反向投入自動化產線、開放工廠參觀直播,把食品安全質疑轉成行銷素材。供給收縮疊加原料上行,經典大麵筋的零售價從1990年代末的人民幣0.5元走到如今的2至3元,25年間上漲四到五倍,高於同期食品類物價的累計漲幅。62.66億元營收的底層是規模化與標準化之後的價格重定位,魔芋爽所在的蔬菜製品線已佔衛龍收入近四成,情懷只負責提供免費曝光。

統計圖卡呈現衛龍2024年營收人民幣62.66億元、年增28.3%的體量,代表辣條品類完成資本化後的營收規模
辣條品類的資本化規模

復活術:品牌殘值的兩種用法

北冰洋走的是被動雪藏後的主動重定價。1990年代與百事合資,品牌停產十餘年;2008年前後中方收回品牌,2011年以玻璃瓶裝復出,定價人民幣4至5元,明顯高於當時罐裝可樂。玻璃瓶與回收體系構成成本下限,童年記憶撐起溢價空間,這套模型立足北京及周邊市場,推向南方貨架後溢價動能明顯衰減。

冰峯的教訓在資本端。這家西安汽水廠2021年5月遞表深交所,擬募資人民幣6.69億元;招股文件顯示其年營收長期停留在人民幣3億元上下,橙味汽水一項約佔八成。2022年8月公司主動撤回申請。單品、單區域、低基數的報表撐不起發行估值,二級市場最終沒有為這份情懷出價。

大白兔選擇第三條路:把品牌當授權資產經營。這顆1959年問世的奶糖,2019年先後與美加淨、氣味圖書館聯名,推出奶糖味潤脣膏與香水,生產端沒有對應擴產,品牌以授權費與聯名分成折現殘值。這與上美影借訴訟為葫蘆娃IP重新開價的邏輯同構:老品牌的價值從貨架移轉到合約,計價單位從出廠價換成授權年限。

散稱區:量販店重鋪五毛品類

童年零食的通路結構三十年換了四輪:1990年代的校園雜貨店、2000年代的超市貨架、2010年代的電商禮包,以及2023年後的量販門市。每一輪切換都重排一次名單:超市淘汰了保質期短、無條碼的散裝品;電商把區域品牌推向全國,也讓山寨版與正品同頁競價;量販店則反向收割商超大單品的價格空間。

第三層品類的轉機正在於此。無花果絲的主要原料是蘿蔔絲,跳跳糖的爆裂感來自高壓二氧化碳顆粒遇濕釋放,這些單價人民幣1元上下的產品,毛利率與品牌力都不足以支撐專屬通路,超市貨架收縮後一度只剩校園周邊雜貨店。零食很忙與趙一鳴零食2023年11月合併為鳴鳴很忙,其遞交港交所的文件顯示,2024年營收人民幣393.44億元,年底門市14,394家。量販系統的選品邏輯是低價、高頻、去品牌:無花果絲、梅餅、辣條以散稱形式重新上架,單包價格壓回人民幣1至2元。這條路與北冰洋相反,把童年記憶當引流品經營,毛利讓位給來客數與客單件數。熱搜對貨架的換算向來直接,從HPV疫苗謠言牽動的價格曲線到本次零食榜單,詞條熱度最終都落在通路的動態庫存上。

統計圖卡呈現鳴鳴很忙2024年營收人民幣393.44億元、年底門市14,394家,說明量販零食通路承接低價童年零食的規模
量販通路的承接規模

收束:兩種定價的邊界

兩條路徑各有約束。溢價路線受復購限制:人民幣5元的玻璃瓶汽水收得起一次性嘗鮮,收不起日常飲料的每週回購,北冰洋的溢價圈層止步於華北。低價路線受毛利限制:量販系統壓出廠價換流量,品牌方以量補價,衛龍與鹽津鋪子的因應是把魔芋製品等新品類推上前臺,稀釋對單一通路的依賴。

受惠方相對明確:握有品牌與產能的上市公司、握有流量入口的量販系統,以及持有老字號授權的集團。承壓方是區域老汽水、無品牌小廠,以及依附電商禮包的雜牌組合,後者客單價人民幣30至60元,拆開後單項毛利通常低於正版同款。

情懷在這個品類裡更接近免費的曝光資源,定價權分別落在產能、通路與授權合約三處。熱搜幾天內會退去;貨架名單的長短,在熱搜出現之前就由這三個變數決定。