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第二季才見真章:超級武將盃S2開賽背後的續辦算術

一項抖音賽事IP走到第二季開賽,本文從贊助續約、出場費行情與主播直播時長的機會成本,拆解平臺邀請賽續辦前必須結清的三筆帳,並推演年度化、停在兩季與被收編三種情境。

/ 編輯部 #電競#賽事經濟#市場趨勢
第二季才見真章:超級武將盃S2開賽背後的續辦算術

在賽事經濟裡,成本壓力最集中的時點往往落在第一季閉幕之後:主辦方必須決定,要不要把這門生意再開一次。超級武將盃第二季在抖音開賽並擠進熱榜,這個動作本身的資訊量,大於任何一場對局。第一季可以按專案處理,一次性預算、一次性結算,成敗都能用試水溫交代;第二季則預設贊助結案、打賞結算與觀看數據已經跑完一輪,而且結果足以支撐再投入。開賽日是支出端的起點,真正的答卷要等閉幕後的續約表。

賽事圖譜:中層的位置

中國電競賽事大致分三層。頂層是聯盟化職業賽,英雄聯盟LPL自2013年起步、王者榮耀KPL於2016年跟上,收入以版權費、贊助與聯盟分紅為主。2019年底,B站以約8億元人民幣取得英雄聯盟世界大賽2020至2022年中國地區獨家直播權,替頂層版權立了一個價。中層是平臺與直播公會自辦的邀請賽,虎牙天命盃、鬥魚黃金賽都屬此類,專案制、單季結帳,收入掛在直播間而非版權合約。底層是主播自發約戰,幾乎沒有成本結構可言。從賽制命名與傳播路徑判斷,超級武將盃落在中層,這一層賽事數量最多,存活率也最低,癥結在收入科目天生少一塊版權費,抗波動能力有限。

2023年杭州亞運把電子競技列為正式項目、決出七面金牌,替頂層賽事補上主流身分,但光環向下遞減得很快。中層賽事喫不到這層紅利,只能回到自己的算術裡。

統計圖卡呈現2023年中國電競用戶規模約4.88億人,資料出自中國音數協遊戲工委發布的年度產業報告

需求池的數字看起來寬裕。遊戲工委《2023年中國電競產業報告》估用戶規模約4.88億人,產業實際收入約263億元人民幣。兩個數字相除,每位電競用戶年均貢獻約54元,這個轉換率說明注意力池龐大、結算通路偏窄。中層邀請賽競爭的,正是這條窄通路裡的份額。

單季結算的四個科目

成本端有四個科目。獎金池是對外可見的行銷費用,也是最容易上新聞的一筆,佔總成本的比例通常低於外界想像。出場費是隱性大戶,頭部主播的行情隨賽事熱度調整,第二季往往先於收入端膨脹。製播與場地屬固定成本,導播、解說、設備與場租按賽程天數計價,規模不經濟在賽程短的邀請賽上最喫虧。宣發投放負責熱榜與推薦位之外的觸達,伸縮性最大,也最先被砍。

收入端科目更少:贊助冠名按檔期與曝光計價;直播打賞由平臺與主播按約定比例分成;第三項是平臺資源位,熱榜、開屏與推薦流屬於平臺分配的稀缺曝光,帳面不收現金,機會成本卻不等於零。與頂層聯賽相比,這套收支結構規模小、週轉快,賽程壓縮在數週之內,投入可以逐季調整。這是中層賽事能夠存活的結構理由。

清單圖卡列出平臺邀請賽的四個成本科目,依序為獎金池、選手出場費、製播與場地、宣發投放,說明單季結算的費用結構

續辦的三道門檻

贊助續約排第一。賽事贊助多以單季計價,第二季的冠名費等於第一季數據的定價函數,收視與轉化結案交不出來,續約金就缺乏上調基礎。出場費排第二,賽事走紅後參賽者行情上調,成本先行。第三道門檻最容易被忽略:機會成本。頭部主播的直播時長本身就是生息資產,把賽程排進自己的晚間黃金檔,等於放棄平日同時段的打賞收入,參賽意願因此繫於賽事補貼能否覆蓋這筆放棄的所得。

賽程表在此出現雙重身分。對主辦方,它是內容存貨的排程;對主播,它是自己直播表的檔期讓渡。這套邏輯與我們先前拆解的KPL淘汰賽抽籤的賽程經濟同構,差別在官方聯賽的檔期由聯盟排定,邀請賽的檔期由主播的直播表決定,後者的協調成本更高、約束力更弱。

圖卡點出本段主張:一項賽事是否續辦第二季,取決於第一季贊助續約、出場費行情與直播時長機會成本三筆帳的結算結果

免費池裡的結算

觀賽免費、收入後置,是短影音平臺賽事的基本設定。觀眾不買票,主辦方把注意力換成打賞與贊助曝光。這套遷移在別的內容品類已經演過一遍,知識內容從付費牆遷往免費直播間的價格重寫顯示,當免費池成為主要結算場,收入會向頭部帳號集中,長尾供給者分到的多是曝光,現金收入有限。賽事內容沿用同一規則:登上熱榜的IP喫走流量紅利,同時段直播的其他內容則承擔被分流的壓力。

受惠與承壓

受惠的順序清楚。平臺先收使用時長與內容供給,以零現金成本取得一檔現成節目;頭部主播收出場費與漲粉,把賽事熱度折算成個人頻道的長期追蹤;贊助商拿到接觸遊戲人羣的觸點,按曝光量計價。承壓的一方同樣明確:中小賽事主辦方的贊助預算被頭部賽事擠壓;官方職業聯賽面臨輕度觀眾的注意力分流,短賽制、強對抗的邀請賽對碎片時間更友善;長尾主播的出場費行情進一步兩極化。傳導的核心變數是贊助盤子,多數品牌的年度行銷預算是固定總量,平臺賽多分一份,其他賽事就少一份。

三種情境

情境一,年度化。第二季數據達標,賽事改為固定賽季,贊助從單季約轉為年度約,主辦方從承辦專案的團隊轉型為持有IP的營運主體,計價邏輯隨之從工時報酬轉為資產計算。

情境二,停在兩季。第二季結算遜於第一季,賽事以兩季存檔,內容沉澱為參賽主播的剪輯存貨,IP名稱保留、帳本封存,日後再啟動視同新專案。

情境三,被收編。遊戲官方或平臺接管賽事,原主辦團隊轉為承辦方,名稱不變、收益結構重談。中層賽事被驗證出商業價值後,產權多半會移向掌握遊戲授權或流量分配的一方,這是談判位階決定的結果。

第二季開賽的熱鬧全數記在支出端,獎金、出場費與製播費用自開賽日起算。決定這項賽事能否走到第三季的變數只有一個:閉幕後的贊助續約表。續約金高於第一季,賽事完成從專案到資產的跳級;續約談不成,兩季就是它的全部歷史。熱榜下週就會換一批詞條,續約表會留在桌子上。