企業留才新顯學!員工重「培訓」 渴求AI技能

隨著科技、AI工具越來越深入你我的工作場域,會開始覺得有點跟不上嗎?根據荷蘭跨國人力資源顧問公司最新報告就指出,現在員工在意「培訓機會」重要性的比例有72%,比傳統上在意「升遷發展」的70%還要高,尤其在「人工智慧」以及「數位技能」上都是想增強的領域,這代表了員工越來越重視自我技能的提升,自然也成為了企業留才的新顯學,因此企業在培訓課程上也更願意創新或是砸大錢,希望促使「人才永續」。

團隊討論,想到idea,馬上找來小組成員。團隊討論,辦公室角落的柱子,一秒化身會議空間,但總有靈感枯竭時。打沙包,釋放拳頭力量,是舒壓,是刺激大腦,很難想像吧,這是金控公司的辦公室,34歲的潘皓天,數位部門的年輕主管,每日都要想「科技解決」方案,在職8年時間,這幾年,辦公室場景做了突破。金控數位部門主管潘皓天:「跟一般的可能金融業的包容空間而言,我們確實可以透過這樣子一個布置跟場景,來激發出我們這樣子一個創意,那特別是在我們就是數位的領域上,其實我們很需要去,時常有一些新的一些想法跟idea,跟我們的市場做接軌。」開放式辦公空間,整片落地窗,公共空間Levelup,還有一進門的Gameon,大走遊戲風,為了吸引數位人才,金控把工作場域大改造,就連培訓課程都與眾不同。騎單車,有考驗體力、耐力的,1000公裏的單車環島,甚至時下最夯的SUP立槳運動,或者洗滌心靈的油畫課,金控跳TONE思考的培訓課程,要接住平均35.4歲員工年齡的地氣。金控法金總處員工李採寧:「透過這樣子豐富的課程設計,我想重要帶給我們的,僅僅是在這過程之中的學習,更多的是我們有沒有辦法,把我們的mindset打開,然後透過,不僅是開拓自己的視野,同時也擁抱更多的可能性。」這家金控,每年大手筆花4億元,培訓,永續長就說「留才」創造企業永續,「培訓課程」則是永續的根本價值。金控永續長張綸宇:「在人才有分為冰山上的,我們稱為硬實力,這硬實力包含可能是,專業或工作的技能等等,那我們認為其實更重要的是,冰山下的所謂的軟實力,他的人格特質、價值觀,有沒有teamwork的精神,遇到挫折,那他的反應是什麼,唯有找到志同道合,理念相同的員工,也認同你的員工,那人才,才會永續,才能夠生生不息。」

「人才永續」的思考點,企業轉向,想要培訓怎樣的人才,同樣地,員工也在思考,提供的培訓課程,能不能滿足,或是提升競爭力。
TVBS主播譚伊倫:「隨著科技、AI的快速襲擊,每個人的工作技能,都不斷在改變,但是這也讓員工反而更,反求諸己嗎?我們就以荷蘭跨國人力資源顧問公司,RandstadWorkmonitor2024的報告中就顯示,有72%受訪者在意「培訓機會」的重要性,比傳統上在意「升遷發展」的70%,還要略高,好,這也代表說在這幾年,員工是越來越重視自我技能的提升,自然也成為了企業留才的新顯學。」

荷蘭這份報告,從員工角度也發現,看重培訓的人,最想增強的領域,分別是人工智慧以及數位技能,呼應《天下學習》2024年人才白皮書調查,發現台灣有79%員工,感受自身技能將不夠用,但同時88%企業也認為,員工技能和產業需求出現落差,因此展望2025年,企業們對於「強化員工技能培訓」,列為第二位優先事項,最大原因就是,已經無法忽視的AI世界。人力銀行人力資源處協理江錦樺:「像現在有AI,我們最近最常聽到的一句話就是,我們可能不會被AI淘汰,但我們可能會被那些會用AI的人取代,所以如果我們的員工沒有持續的與時俱進的學習,他或許也會擔心,他可能哪一日,跟不上這些企業成長的腳步了,員工想要去學習這樣子的一個新的技能,其實如果以長遠的角度來看,對員工心中的想法就是,我學了這些新技能,我可能就會提升我的技能、能力,然後我就有機會爭取到更好的一些工作,然後有比較好的工作表現、調薪,機會就來了。」員工「求AI若渴」,科技公司最最首當其衝。

外國人討論,散熱、導熱、細節反覆討論,只要電子產品都得用到,這間科技公司,在AI快速崛起下,成了供應鏈的關鍵角色,尤其內部員工臉孔多元,有來自友邦史瓦帝尼、印度以及印尼,要接軌全球,公司本身也得先跟上AI腳步。科技公司人資長何凱彰:「我們即將在下個月,引進一個叫ProfetAI的課程,然後來教公司大概四分之一的同仁,來如何正確的使用AI,我們也希望說AI加上ESG,其實就是一個非常加分的公司。」人資長搶先預告的課程,就跟AI有關,正在台灣、越南兩地,拓展製造基地的這家B型企業,就很明白,要員工適應挑戰,培訓資源就不能手軟,公司無法全面囊括的培訓課程,就用補助鼓勵員工去外面學,想學的。科技公司業務協理Ricky:「在疫情期間的時候,看到一個台大pre-MBA這樣的課程,那我就跟老闆討論,因為我覺得這樣對於自我的能力,甚至在管理上面,是可以做提升的部分,然後跟老闆討論,那其實老闆就第一時間就答應我,跟另外一個同仁,一起去上這個好幾個月的課程,然後公司做一個全額的,九成的這個補助,所以大概九成是多少,九成大概將近九萬塊。」當「學習」成為了主旋律,不少企業,在2024年人均培訓時數和金額,都比往年多有成長,根據104最新調查發現,企業對於人才培育經費上,百人以上企業,有74%有明確的預算編列,百人以下企業,則也有57.8%,也就是說,對人才投資,企業越來越下的了本。

科技公司人資長何凱彰:「因為對於任何追求成長的企業來講的話,其實人才是一個非常重要,人就是一個關鍵,能夠透過這樣的培訓員工,讓員工未來在面臨這些改變的時候,他覺得能夠適應這樣的變化,變成一個契機,其實我看到那個訓練費用,基本上都是六七位數的。」

大缺工時代,人才永續,聚焦在「留才」,在AI這「無硝煙戰場」下,員工手握技能,才是縱橫沙場的武器,只是企業,也定義好AI發展方向了嗎,全球人才存量之戰,已然開打。


標題:企業留才新顯學!員工重「培訓」 渴求AI技能

聲明: 本文版權屬原作者。轉載內容僅供資訊傳遞,不涉及任何投資建議。如有侵權,請立即告知,我們將儘速處理。感謝您的理解。

分享你的喜愛