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同一支影片,兩張價目表:B站海外激勵的價差帳

B站海外激勵傳出每千次觀看0.7美元、約合5元人民幣,本文從站內外兩張價目表的由來、補貼週期的階段差與搬運套利的自我修正機制,拆解創作內容跨市場計價的受惠與承壓方。

/ 編輯部 #影音平臺、創作者經濟、定價結構
同一支影片,兩張價目表:B站海外激勵的價差帳

0.7美元,是B站國際版傳出給海外創作者的激勵行情:每一千次觀看0.7美元。以7.1上下的匯率換算,約合5元人民幣。8月最後一週,這則消息在百度貼吧累積3.9萬則即時討論,高讚提問只有一句:國內UP主1000播放有5塊錢嗎。

提問本身已經給出答案的形狀。站內創作激勵計畫2018年上路,早期行情一度達到每千次播放3至5元人民幣,其後在強調降本增效的幾年裡逐步回落,創作者社羣自查的常見區間落在1至2元。兩相對照,海外單價約為站內的2至5倍。貼吧留言「好8千多倍」屬於情緒修辭,真實倍數沒有那麼誇張,方向卻一致。

單一平臺、兩張價目表,這個結構比倍數本身值得拆。價差由哪一端的定價邏輯決定、套利行為會把它推向哪裡,最後由誰吸收成本,跟著這條線走,熱鬧的討論串可以還原成一本清楚的帳。

統計圖卡呈現B站國際版傳出的創作激勵行情為每一千次觀看0.7美元,換算約5元人民幣

站內牌價:損益表壓出來的單價

B站2024年全年營收268.3億元人民幣、年增19%,廣告收入約82億元、年增24%,並首次交出全年調整後淨利。轉盈的兩個引擎,一個是廣告收入的成長,另一個是成本紀律;而給創作者與主播的收入分成,長年是營業成本裡最大的科目之一。

創作激勵的單價曲線就嵌在這條成本紀律裡。2018年計畫上線時,平臺正處於搶內容供給的階段,高單價對應的是擴張期的補貼;等到用戶增長放緩、公司連續數年收縮開支,單價便隨著分成預算一路下修,落到創作者如今自查的1到2元。

換算公式不複雜:廣告與會員收入決定分成池上限,池子除以全站播放量,就是創作者看到的每千次單價。公司要守住剛拿到的獲利,這條線沒有主動放寬的空間,站內牌價本質上是損益表的輸出值。

貼吧留言原文提問國內UP主每一千次播放的激勵收益能否達到5塊錢,凸顯站內外行情落差

海外牌價:同一套劇本的第一幕

國際版的0.7美元,放回這段歷史就不再是謎。Bilibili.tv數年前從東南亞動畫市場起步,當前的任務是把全球創作者的內容填進海外時間軸,0.7美元是新一輪供給收購價,對應的正是站內2018年走過的那個階段。同一個平臺,兩個市場,剛好站在補貼曲線的兩端。

變現端也有跡可循。使用者觀察到國際版大會員定價70元人民幣,顯示訂閱端按海外市場的購買力定價;對照創作者慣常拿來對標的YouTube每千次觀看約1美元上下的行情,0.7美元仍屬補貼區間,距離穩態牌價還有距離。

站內討論提到的AI翻譯,則把出海的邊際成本壓到接近零:字幕由機器生成,英文標題自動產出,同一份素材的二次分發只剩上傳動作。兩張價目表之間的通道,就此打開。

時間軸清單列出B站創作激勵四個節點:2018年站內每千次3至5元、2022年降本後1到2元、2024年首次全年轉盈、2026年海外每千次0.7美元

搬運者的套利窗口與天花板

貼吧裡行動派的留言寫得直白:切片大方往國際版搬。短期看,這是零授權成本的套利,站內素材加上機器生成的英文標題,零粉絲帳號即可起算,已經有使用者反映首頁開始出現0粉絲且標題全英文的影片。

窗口的天花板有兩道。第一道是版權。電影搬運UP主在討論中直接表達了擔憂:上一輪大搬運時代以大規模版權清理收場,收藏夾裡的失效影片就是當年的成本。國際版若要維持合規,對侵權素材的處理通常只會更快,搬運帳號的存活週期不會比站內更長。搬運與原發之間的流量競爭,B站早有前例,與《湮滅之潮》預告片轉載版播放超車官方帳號的分帳結構同源。

第二道是單價的自我稀釋。激勵池規模有限,搬運供給倍增之後,平臺要嘛下調單價,要嘛提高原創與在地化門檻,兩者都指向同一個終點:價差收斂。0.7美元是按當前供給量開出的收購價,套利者本身就是讓這個價格失效的變數。

受惠方與承壓方

受惠名單相當具體。具備雙語能力的頭部創作者,可以把同一份素材在兩個市場各結算一次;MCN多出一條海外分工的生產線;VTuber產業迎來輸出窗口,討論串裡已有外國使用者把國V市場稱為巨大機會;切片工作室喫到最直接的短期紅利。這與先前印度UP主入駐B站掀起的供給換手互為鏡像,一個是外來創作者進站內,一個是站內內容出海。

承壓方排在第一位的,是堅守單一市場的站內中腰部創作者。他們的絕對收入沒有變化,相對位置卻被海外牌價重新標定,貼吧話題裡的「酸」就是這種重新標定的直接輸出。B站的成本線排第二,若輿論壓力轉化為內外同價的訴求,剛轉盈的損益結構會最先受到擠壓。版權方排第三,跨市場的侵權清理工作量將隨搬運量同步上升。

傳導路徑可以串起來:價差吸引套利,套利推高海外供給與侵權風險,平臺於是收緊資格與單價,價差收斂。國際版與站內之間的互通,外國UP上傳的鳴潮實況能在站內被看見,讓創作者與內容都能跨市場移動,牌價差距因此更難長期維持。

收斂的方向

結局大概率落在兩個方向之一。向下收斂:搬運供給灌入倒逼海外單價回調,或以原創認證、語言在地化與地區資格築牆,價差自然抹平,搬運者被規則清場。向上拉平:B站把海外變現的一部分拿來調升站內激勵,換取創作者續留,代價是分成成本回升,與2024年剛建立的獲利紀律正面衝突。

以B站過去數年的成本管理路徑判斷,向下收斂的機率高得多。0.7美元的功能是收購海外內容供給,收購期結束後的穩態單價落在哪裡,取決於海外廣告與會員收入的成長速度。對照YouTube的行情,這個數字仍有上行空間;對照站內的1到2元,它又高到足以改變一部分創作者的生產排程。價差終會收斂,懸念在於從哪一端開始,以及B站願意為海外這張價目表買多久的單。