進場是贈品，出場三十多萬：劉修洪在電詐園區的三次計價

38歲、79天、三十多萬元。三個數字出自同一份案件紀錄：第一個決定他被賣時的身價，第二個是他被佔用的時間，第三個是家屬把他贖回來付出的現金。把三者排在一起，一個封閉市場的計價規則跟著浮現。

事件發生在2026年6月至8月。四川綿竹的個體經商者劉修洪，2025年底與重慶友人合夥做跨境電商，2026年6月赴泰國曼谷收取一筆境外生意貨款，行前告知家人數日即歸，回國後還排了出席一樁仲裁案開庭的行程。此後他失聯。據他獲釋後向大象新聞複述的經過，他遭持槍看管、蒙眼封嘴，被強押入緬甸，輾轉多個「兵站」，最後以「買一送一」的形式被賣入電詐園區，被迫背誦詐騙話術。拘禁79天後，他在家屬跨國營救下回國，中泰兩國警方均已立案，調查仍在進行。

38歲為什麼滯銷：一條只認話術的採購規格

園區買人只有一個用途：讓人坐上詐騙話術的生產線。這條生產線對勞動力的規格要求很窄，年輕、中文口語流利、打字快、能長時間守在聊天介面前。規格之外的經歷，不論是十幾年經商經驗還是仲裁常識，在採購端那張估值表上的權重都是零。

劉修洪的38歲落在規格外。賣方幾次轉手都沒能把他單獨售出，最後用的出清手段是零售業最老的一種：買一送一。滯銷品搭在熱銷品上送出去，至少收回運送與周轉成本，把庫位騰出來。他的進場價格因此是零。

「兵站」在這條結構裡是中轉節點，介於捕獲端與園區採購端之間的倉儲與轉手層。劉修洪輾轉多個兵站，意味著經手不只一個轉賣方，每一層轉手都重估一次身價，38歲的標籤在每次重估中被再折價一次。

這套邏輯與正規勞動市場正好反向。正規市場裡年資可以換溢價，跨行業經驗是加分項；在園區的採購單上，所有不能直接折算成詐騙產出的屬性都被刪除，年齡成了折舊最快的一欄。差別取價本身是中性的定價技術，吳哥窟可以把停留天數寫進門票價目表，電詐園區就把年齡寫進人身報價，換算方法同源，標的卻從門票換成了人。

中醫技能：第二條生產線上的議價籌碼

園區經濟並非只有話術一條線。封閉營區要維持運轉，從夥食到醫療都得有人做，這些後勤位置同樣佔用人力。據劉修洪自述，他憑中醫技能換到「少受打罵」的待遇，等於被移出高壓的話術訓練組，移入後勤組。

從管理端看，園區裡的暴力是訓練與控制的工具，落在誰身上、用什麼分寸，取決於這個人的可替代性。只會背話術的人隨時可以替換，能處理營區日常病痛的手藝供給有限。他的待遇改善來自稀缺性，來自他能提供別人替補不了的服務。

這份醫療勞動沒有工資單，報酬以暴力減免的形式支付。技能值多少，向來取決於所在市場的稀缺結構：我們先前分析過的醫學博士換軌兩張薪資單裡，住院醫師訓練期月領三至六千元，換到計件結構的外送跑單是六至八千元；劉修洪的中醫手藝在綿竹的生意場上近乎閒置，在圍牆內卻是他僅有的議價籌碼。同一條原理，落在兩個差距極大的場景。

三十多萬元的出場費：兩份立案文書與一筆私帳

6月14日，姐姐單獨飛抵曼谷。6月17日，綿竹警方以非法拘禁立案；6月19日，泰國中央調查局以人口販運立案。兩份文書對同一件事給出不同罪名：輸出地警方看見公民被非法拘禁，輸入地警方看見人口被販運，罪名差異對應的正是這條販運結構裡的兩個觀察位置。

立案之後，人還在圍牆裡。79天拘禁期間，最終把人帶出園區的，是家屬支付的三十多萬元。這筆錢的構成未對外公開，可確認的是規模：對一個個體經商家庭，這是沒有任何預算基礎的剛性支出，外加上百天的營業中斷，與一場沒能出庭的仲裁。

進場價格為零，出場價格三十多萬，兩個數字之間的差額，構成這門非法生意的利差：取得端以近乎零成本收貨，出場端按家屬的支付能力定價。家屬是整條結構裡最後付款、也最沒有議價位置的一方。而且付完錢不等於結案，兩國刑事調查持續進行，私帳解決個人的出場，解決不了案件的追究。

誰吸收這筆風險：一趟收款行程的外部成本

劉修洪這趟曼谷行的目的寫得很具體：收取貨款。小微跨境生意裡，境外回款常有當面現金交割的慣例，這一步沒有銀行、沒有託管、沒有第三方介入，買賣雙方各自承擔看不見的交易對手風險。此案把這一步的極端成本標了出來，也顯示取得端的手段已涵蓋以商務行程為目標的擄掠。

承壓的第一層是當事家庭，三十多萬元現金支出外，還有被中斷的生意與訴訟權益。第二層是同一業態的小微賣家：每一趟收款行程的風險溢價上升後，要嘛改走有手續費的合規收款與託管通道，把費用當保費支付，要嘛以更高的利潤要求補償風險。支付機構與託管服務在過程中拿到需求移轉，手續費的相對價值上升。

執法端的時間表值得對照：從家屬赴曼谷到兩國立案只花五天，程序啟動不算慢；但拘禁持續了79天，程序兌現與人身釋放之間的時間差，正是家屬私下付款填補的空間，也是販運端最穩定的收入環節。

結算：這張價目表成立的兩個條件

三次計價串起同一個人。進場時，38歲讓他在採購規格表上滯銷，以贈品身價歸零出清；在場時，中醫技能把他移進後勤線，報酬以暴力減免支付；出場時，家屬以三十多萬元結清。

這張價目表成立需要兩個條件：園區對年輕勞動力的採購需求，以及家屬端的支付能力。前者決定誰被綁、賣多少，後者決定誰出得來。任何一環被壓縮，數字就會改寫：兵站這類中轉環節被打斷，取得成本上升；合規收款通道替代當面交割，可乘之機縮小；執法兌現時間縮短，私帳的空間變薄。

在這些條件改變之前，同類案件裡最可能反覆出現的，仍是那組數字的變體：一個年齡、一段天數、一筆家屬付款。