從200元邁入千元價格帶,年銷售額過億,高梵仍需解決鑽絨、掉塗層等問題

曾被稱爲“Moncler”平替的高梵,如今也走出了自己的高端化之路,價格一路走高。

官網顯示,高梵品牌創立於2004年,創始人是吳昆明。據媒體報道,吳昆明是奢侈品买手出身,曾做過皮爾卡丹的經銷商,對於高梵的定位,吳昆明一直以LV和愛馬仕爲學習對象。

邁入高端化後,高梵賺的盆滿鉢滿。天貓战報顯示,今年“雙十一”开賣僅4小時,高梵成交額已破億,同時高梵成爲天貓服飾羽絨服店鋪TOP3。

熱銷背後,圍繞高梵的投訴也是屢屢不絕。時代周報記者在其天貓旗艦店看到,諸如“面料單薄易破”“易鑽絨”“面料髒”“鎖溫塗層掉了”“有臭味”“不保暖”等評價充斥着店鋪評論區。

圖源:高梵官網

“奢品”的風還能吹多久?

2021年,高梵正式推出黑金鵝絨服系列,开始向高端市場發力,價格逐年攀升。高梵天貓官方旗艦店顯示,目前大部分高梵黑金系列的價格在2000元-4000元。

價格越來越貴,高梵也遭到不少消費者的質疑。“花了1399元在唯品會买了一件高梵黑金3.0羽絨服,穿了4天(就)开始跑絨、不光走线處跑絨、面料平整處也有鑽絨現象。”一名消費者向時代周報記者表示。

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黑金3.0鑽絨。圖源:受訪者供圖

△圖源:受訪者供圖

此外,黑貓投訴平台顯示,截至12月8日,關於高梵的投訴量高達518條,其中有不少投訴指向“跑絨、漏絨、面料縮水”。

就消費者所反映的情況,時代周報記者向高梵發去採訪函,截至發稿,對方未予以回應。

在安徽某羽絨廠工作的劉明(化名)向時代周報記者透露,羽絨服“鑽絨”嚴重與否與絨子的成熟度有關。劉明表示,老國標含絨量的定義是絨朵+絨絲佔羽絨的比例,絨絲佔比多的話,跑絨、鑽絨就會嚴重。“而且絨絲是不保暖的,雖然按照新國標來說這樣的貨並不假,但也好不到哪裏去。”

劉明還表示,成熟度高的絨子韌性強,在加工過程中,摔打、日常穿着碰撞摩擦以及洗滌過程中是難以被破壞結構,很難斷掉的,跑絨、鑽絨現象自然會很少。

浙江某羽絨服廠的負責人王生(化名)則對時代記者表示,“鑽絨”是多方面的,不能單一的辨別是不是產品好與壞,和穿着與清洗也有關系。“除了縫制不嚴密和羽絨的羽毛梗過硬等原因,過度摩擦、拉扯羽絨服,都可能會損壞面料導致鑽絨。如果面料的密度不夠高,或者經過長時間穿着、洗滌後,面料的纖維變得疏松,也容易讓羽絨鑽出。”

吳昆明此前接受媒體採訪時表示,高梵合作的工廠是阿裏集團的“犀牛智造”,這是一條智能化流水线,這種數字化的服裝生產工廠能夠自動檢查並排出品質問題,無需依賴後續的人工加工。不僅降低了生產成本,還保證了鵝絨服的品質。

據悉,“犀牛智造”支持基於消費者需求的端到端按需生產,並通過縮短75%的交貨時間、降低30%的庫存,減少50%的用水量,以此助力小企業在快速發展的時尚和服裝市場獲得競爭力。

此外,吳昆明曾透露,高梵每一件鵝絨服都經過400道以上工序,並且面料使用了Burberry、Moncler同一台機器生產。

高梵的流量密碼是什么

據高梵官方發布的2023年“雙11”战報,高梵的高端系列產品在抖音2000+羽絨服品牌排名中位列第一。

高梵,到底靠什么佔領中高端羽絨服市場的高地?

回顧高梵20年的羽絨服生意經,運營模式由线下轉爲线上或是該品牌爆火的原因之一。

吳昆明曾公开表示,高梵在創立之初選擇了傳統的线下門店模式,入駐北京的塞特、燕莎等百貨商場,在全國範圍內大面積开店,但隨着百貨業態的下滑和大衆消費習慣的變化,又經歷了關店轉型,开始發力线上。

2016年,高梵开始在淘寶直播。2020年,吳昆明投資1000萬元成立高梵(浙江)信息技術有限公司。2022年“雙11”,高梵走入大衆視野,黑金系列羽絨服連續登頂抖音、京東、天貓等電商平台的榜單TOP1。

選擇將线上渠道作爲主陣地的品牌,都逃不過靠流量變現這一“鐵律”。客觀來看,高梵的貴,除了貴在“黑科技”,還貴在品牌溢價。基於明星效應和頭部網紅的流量,高梵從“平價”躍升至“奢牌”。

高梵不斷加大品牌營銷投入,邀請楊冪擔任全球品牌代言人,頻頻在各大國際時裝周“刷臉”,同時拉來了中科院實驗室、中國極地研究中心爲其品牌做背書。

同時,高梵在抖音、小紅書等社交平台开始布局账號矩陣,通過網紅帶貨和達人種草筆記不斷提升品牌曝光度,繼而提升品牌知名度。

高梵战報顯示,2023年“雙11”期間,高梵全渠道成裝GMV破5.1億,同比增長107%,同時抖音、天貓分別實現同比150%和86%的高增長。

截至12月7日,高梵在小紅書平台的官方認證账號共有7個,創始人吳昆明也在今年10月开通了小紅書账號,粉絲數爲504。高梵抖音官方認證的账號有15個,包括高梵官方旗艦店、輕奢、女裝、運動服飾、鵝絨、兒童、戶外、黑金男裝等官方旗艦店,粉絲量最高的账號是高梵官方旗艦店,爲344萬,銷量爲50.7萬。

抖音官方數據顯示,高梵官方旗艦店分別排在《品牌羽絨服店鋪榜》熱銷榜和回購榜TOP2,人氣榜TOP4。

吳昆明認爲,想要脫離價格战,必須增強品牌力。他的策略是:繼續漲價。“考慮到未來還要給品牌建設留空間,高梵明年還會繼續漲價,做到三四千的價格帶,把毛利提升到60%以上的水平。”

記者丨孫藝格

編輯丨楊春霞

值班丨森


標題:從200元邁入千元價格帶,年銷售額過億,高梵仍需解決鑽絨、掉塗層等問題

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